Beleidsbrief Lokaal Woonbeleid voor Mortsel

Ingrid Pira - Gemeenteraad april 2002

1. Missie

De stad Mortsel wil dat iedereen in een behoorlijke woonomgeving, tegen een betaalbare prijs en met woonzekerheid over een aangepaste woning van goede kwaliteit beschikt.

De stad Mortsel streeft er in het bijzonder naar :

• dat er aangepaste en meer betaalbare woningen worden gerealiseerd voor kleine gezinnen, alleenstaanden, jongeren, bejaarden en sociaal zwakkere bevolkingsgroepen
• dat de verloedering, leegstand en verkrotting in sommige straten wordt gestopt
• dat de woonomgeving voor iedereen leefbaar wordt door ondermeer de verkeerssituatie aan te pakken, voldoende publieke (speel)ruimte per buurt te voorzien, het buurtleven aan te moedigen en ervoor te zorgen dat straten proper zijn
• dat alle buurten bereikbaar zijn voor het openbaar vervoer

2. Visie.

Gemeenten en steden beschikken over vrij grote juridische bevoegdheden inzake huisvesting en over uiteenlopende instrumenten om het woonbeleid te sturen. Dat is van groot belang omdat wonen veel raakvlakken heeft met andere beleidsdomeinen zoals ruimtelijke ordening, milieu en mobiliteit.

Met deze beleidsbrief willen we richtlijnen aangeven die zowel ingrijpen op inhoudelijk vlak (bvb. prioriteit geven aan de bestrijding van leegstand) als op bestuurlijk vlak (bvb. lokaal woonoverleg, openen van een woonloket…). We willen 2 bewegingen realiseren : enerzijds een meer sturend en corrigerend optreden van de openbare besturen, anderzijds meer samenwerking met àlle (ook privé-) actoren die betrokken zijn bij het lokaal woonbeleid.

We streven naar een woonbeleid dat steunt op de Vlaamse Wooncode (VWC) en dat eigen klemtonen legt. We willen een woonomgeving realiseren waar iedereen zich thuis voelt, met betaalbare woningen van goede kwaliteit. Op die manier krijgen meer mensen de kans om volwaardig deel te nemen aan het maatschappelijk leven.

Het woonbeleid in Mortsel zal zich specifiek richten op: senioren, jonge gezinnen, sociaal zwakkeren (onder hen ook vluchtelingen, asielzoekers en woonwagenbewoners) jongeren en alleenstaanden. De reden hiervoor is dat het huidige woningbestand (veel middelgrote gezinswoningen) niet meer aangepast is aan het huidige bevolkingsprofiel dat veranderde door o.m. veroudering, gezinsverdunning en beschikbaar inkomen. Vermits Mortsel slechts weinig bouwgronden heeft, zal het er voornamelijk op aan komen om het bestaande woningbestand aan te passen aan het gewijzigde bevolkingsprofiel.

Hierbij is het de intentie om het “negatief migratiesaldo”(meer emigratie dan immigratie, dit tov een licht overwicht van de immigraties voor de agglomeratie) dat Mortsel sinds 20 jaar kent minstens te stagneren en zo mogelijk om te buigen. Temeer omdat de constante daling van de bevolking die hiermee gepaard gaat, voor een groot deel voor rekening valt van de jongeren en van de actieve bevolking, terwijl de leeftijdsgroep 60+ verder stijgt (vergrijzing van de bevolking). Een onevenwicht tussen ouderen en jongeren en actieve bevolking is echter slechts één van de redenen die een gemeenschap “kwetsbaar” maakt. In het rapport “een woonbeleid voor Mortsel” werden àlle factoren die Mortselse wijken kwetsbaar maken op vlak van wonen in kaart gebracht. Deze beleidsbrief wonen wil aan de belangrijkste kwetsbare factoren tegemoet komen.

(De Vlaamse Wooncode heeft alle basisprincipes over wonen waarvoor de Vlaamse overheid bevoegd is, samengebracht en vernieuwd. De Vlaamse Wooncode is erop gericht bij te dragen tot de realisatie van het grondrecht op menswaardig wonen. Eén van de bijzondere doelstellingen van het Vlaamse woonbeleid bestaat er daarom in ‘de renovatie, verbetering of aanpassing van het woningbestand te bevorderen en zo nodig over te gaan tot vervanging ervan.)

3. Strategie.

3.1. Strategische doelstelling 1

Prioriteit nummer 1 = het verhogen van de leefbaarheid in de wijk Luithagen door vooral de verloedering (leegstand, verkrotting, huisjesmelkerij…) op de Antwerpsestraat aan te pakken.

MOTIVATIE:

Uit het eindrapport “Een woonbeleid voor Mortsel” (1997) komen de wijken Luithagen en Oude-God duidelijk naar voor als de buurten met het meest kwetsbare woningbestand. Omdat de wijk Luithagen – meer bepaald de Antwerpsestraat - bovendien de grootste leegstand kent, is ze door deze coalitie aangewezen als de meest kwetsbare wijk die een prioritaire behandeling krijgt. Die kanker mag niet verder uitdeinen. Hiervoor wil de stad Mortsel de instrumenten van de Vlaamse Wooncode maximaal uitputten (zie verder), maar wil ze ook pro-actief tewerk gaan door via onderhandelingen met eigenaars naar een oplossing te zoeken.

ACTIEPLAN:

• De stad Mortsel trekt ten strijde tegen de leegstand (van zowel winkels als woningen), verwaarlozing, ongeschiktheid, huisjesmelkerij enz… op de Antwerpsestraat. Hiertoe worden de instrumenten van de Vlaamse Wooncode maximaal ingezet. Onder meer : recht van voorkoop, sociaal beheersrecht, leegstandsbelasting, ongeschikt-, onbewoonbaar- en overbewoondverklaring. Bedoeling is het kwalitatieve aanbod te verhogen en het proces van verloedering te stoppen.
• op basis van de bestaande leegstandslijst neemt het stadsbestuur actief contact op met de eigenaars van leegstaande panden om via informeel overleg tot een oplossing te komen.
• De leegstand van benzinestations op de hele hoofdas wordt nauwlettend opgevolgd en eventueel moeten creatieve oplossingen gezocht worden.
• de mogelijkheden worden onderzocht om van deze buurt een stadsvernieuwingsproject te maken, gesubsidieerd door de hogere overheid.
• bij het doortrekken van de tramas ziet de stad Mortsel erop toe dat de wijk Luithagen de noodzakelijke herprofilering van de gewestweg krijgt om de leefkwaliteit van (toekomstige) bewoners en (toekomstige) handelaars te verhogen.
• met Agfa-Gevaert is er intensief overleg over het verbeteren van de leefbaarheid van de buurt. Dit gaat zowel over de mobiliteit van en naar Gevaert als het esthetischer maken van “de muur” van Agfa-Gevaert aan de Antwerpsestraat.
• om de verkeerssituatie op de gewestwegen te verbeteren en de leefkwaliteit van de mensen die er wonen te verhogen (o.a. de Vredebaan) houdt het stadsbestuur permanent contact met het Vlaams gewest. Uit de verhuisenquête die werd uitgevoerd in het kader van het rapport “een woonbeleid voor Mortsel” blijkt dat “omgevingsredenen” een grote rol spelen, en binnen de omgevingsredenen “verkeer” een belangrijke plaats inneemt. De heraanleg van de Antwerpsestraat – door het stadsbestuur gekoppeld aan de doortrekking van de tram – heeft als bedoeling de woonomgeving van deze hoofdassen en de buurten errond gevoelig te verbeteren.
• Met het O.C.M.W. en de sociale dienst van de stad wordt een lijst aangelegd van huisjesmelkers die vooral op de Antwerpsestraat soms onbewoonbare panden verhuren. De stad wil samen met de bewoners de eigenaars voor hun verantwoordelijkheid plaatsen. Zo nodig wordt de procedure voor het onbewoonbaarverklaring opgestart.

3.2. Strategische doelstelling 2

Een verhuismobiliteit op gang brengen: mensen die in te grote huizen wonen verhuizen naar een aangepaste woning; middelgrote woningen komen vrij voor jonge gezinnen.

MOTIVATIE:

Statistische gegevens tonen aan dat het bevolkingsprofiel veranderd is door veroudering, gezinsverdunning en beschikbaar inkomen. Ondanks de afname van de bevolking stijgt het aantal huishoudens. Dat is toe te schrijven aan de groei van het aantal alleenstaanden (tot 40 % van de huishoudens in Mortsel-Dorp, Luithagen en Oude-God) tegenover een daling van het aantal grote gezinnen. De laagste gemiddelde gezinsgrootte situeert zich in de wijken Luithagen en Oude-God, waar zelfs de grens van 2 personen wordt bereikt. In de wijken Oude-God, Hof van Rieth en Ten Dorpe is de bevolking sterk vergrijsd.

Het eindrapport “Een woonbeleid voor Mortsel” stelt “dat door de geleidelijke afname van de gemiddelde gezinsgrootte het grote aanbod aan grote woningen stilaan zijn relevantie verloren heeft. Meer dan 25 % van de woningen blijkt te groot in verhouding tot het gezin. Het grootste tekort situeert zich bij woningen voor alleenstaanden en koppels. De voornaamste reden voor de hieruit afgeleide onderbezetting situeert zich in een moeilijke doorstroming, waarbij voor ouderen geen alternatief bestaat binnen de stad en jongeren geen aangepast aanbod vinden.”

De doorstroming van grotere naar kleinere woningen in de gemeente wordt bemoeilijkt door het overwegend eigenaarsprofiel en door het feit dat het gebouwenpatrimonium hoofdzakelijk gericht is op middelgrote gezinnen en dus niet geschikt voor steeds kleinere gezinnen en bejaarden. De toenemende gezinsverdunning geeft aanleiding tot een inefficiënt gebruik van de beschikbare woonruimte : interne leegstand (veel bejaarde koppels wonen in een te groot huis met lege kamers) en oneigenlijke appartementen (grote gezinswoningen worden opgedeeld in appartementen die niet voldoen aan de kwaliteitsbehoeften)

ACTIEPLAN:

• projectontwikkelaars en maatschappijen aansporen om kleine, betaalbare woningen en appartementen te realiseren gericht op kleine gezinnen en alleenstaanden (zowel vernieuwbouw als nieuwbouw). Voorbeelden: 1. op de gronden van de steenkapperij aan de Oude Baan wordt een woningproject opgezet voor kleine gezinnen. 2. op de hoek Antwerpsestraat - Vredebaan komen best appartementen gericht op 2 persoonshuishoudens of alleenstaanden.
• De leegstand boven winkels (Oude-God, Antwerpsestraat) aanpakken door de ruimten bewoonbaar te maken voor kleine huishoudens en alleenstaanden. De eigenaar die een aparte toegang maakt voor de bewoners krijgt een premie.
• Er komt ook een premiestelsel voor eigenaars die hun te grote woning willen onderverdelen in appartementen die aan de kwaliteitsnormen beantwoorden.

3.3. Strategische doelstelling 3

Verouderde woningen aanpassen, onderhouden en renoveren.

MOTIVATIE:

Slechts een zeer beperkt gedeelte van het woningenbestand dateert van voor de eerste wereldoorlog (7,3 %). Dit is voornamelijk gelegen in de oude centra van de wijken Oude-God, Tommelt, Mortsel-Dorp, St-Jozef en Luithagen. De grootste uitbreidingen geschiedden in de tussen- en naoorlogse periode (47 % tussen 1919 en 1960), waarbij de bouwactiviteit in de meeste wijken forse opstoten kende, waaronder ook de oude wijken zoals voornamelijk Oude-God, Tommelt en Luithagen. Andere wijken kwamen plots tot stand : Hof van Rieth, Hof van Rieth, Contecroy, Dieseghem, Ten Dorpe en Zilverbeek. Na deze intensieve ontwikkeling worden nieuwe wijken aangesneden in de jaren ’60 en ’70 : Savelkoul en Drabstraat.
Deze evolutie resulteert in een concentratie van gelijktijdig opgerichte oude woningen in bepaalde wijken, voornamelijk Tommelt, Mortsel-Dorp en Luithagen en in mindere mate Oude-God, St-Jozef en Dieseghem. Dit heeft heeft een gelijktijdige veroudering van het patrimonium tot gevolg. Vooral huizen die voor 1945 zijn gebouwd hebben behoefte aan grondige onderhouds-, renovatie-, en aanpassingswerken. De problemen zijn het grootst in de wijken Oude-God en Luithagen en in mindere mate ook Mortsel-Dorp, Tommelt en St.-Jozef.

ACTIEPLAN:

• Het woonloket kan hier een stimulerende rol spelen. De huisvestingsambtenaar verzamelt alle mogelijke informatie over onderhoud, aanpassing en renovatie, en wisselt die uit. Eigenaars die wat aan hun huizen willen doen, krijgen hulp bij het opstellen van een werkplan. Eventueel zoeken meerdere eigenaars (buren) uit hoe ze samen – goedkoper dan individueel - werken kunnen uitvoeren (daken, riolering, tuinen enz.).

3.4. Strategische doelstelling 4

Meer woongelegenheid voor sociaal zwakkere groepen

MOTIVATIE:

Alhoewel Mortsel een bemiddelde gemeente is, toch zijn er relatief weinig huisvestingsmogelijkheden voor sociaal zwakkere groepen. Volgens onderzoeken is Mortsel een dure stad op vlak van huisvesting. Hiertegenover staat dat in Mortsel nog geen 2,5 % van het woningbestand bestemd voor sociaal wonen. Dat moet verder stijgen tot het gemiddelde voor Vlaanderen, nl. 5 %. Bovendien worden het welzijnswerk en de gezondheidszorg in toenemende mate geconfronteerd met huisvestingsproblemen voor gehandicapten, ex-psychiatrische patiënten, asielzoekers en vluchtelingen.

ACTIEPLAN:

• Intensief overleg met sociale huisvestingsmaatschappijen binnen het Lokaal Woonoverleg moet ertoe leiden dat ze vooral bestaande woningen aankopen – Mortsel is bijna volgebouwd - om ze vervolgens te kunnen aanbieden als sociale woning voor vooral kleine gezinnen en alleenstaanden. Voor wat betreft de vrijliggende percelen die bestemd zijn voor woningbouw wordt bekeken in welke mate de sociale huisvestingsmaatschappijen geheel of gedeeltelijk kunnen participeren. Recent voorbeeld is de hoek Mayerlei en Van Dyckstraat. Sociale huisvestingsmaatschappijen zijn de uitverkoren partner om er kleine appartementen te zetten. Ook hier geldt de regel van de verhuismobiliteit : in die buurt wonen er redelijk wat mensen in te grote sociale woningen. Door hen een aangepaste sociale woning aan te bieden, krijgen jonge gezinnen die aanspraak maken op een sociale woning woongelegenheid.
• Teneinde te verhinderen dat de bewoning van sociale woningen aan haar doel voorbij gaat, zal een regelmatige (evt. jaarlijkse) evaluatie van de status van bewoners uitgevoerd worden. Op die manier kan nagegaan worden of de bewoners nog aan de criteria voor toewijzing van een sociale woning voldoen.
• Algemeen kunnen openbare besturen zoals de stad, OCMW, en sociale huisvestingsmaatschappijen beroep doen op de instrumenten van de Vlaamse Wooncode – subsidies, sociaal beheersrecht, recht van voorkoop,… - om meer betaalbare woningen te realiseren.
• De stad wil mee zoeken naar woongelegenheden voor beschut en begeleid wonen en naar huizen die aangepast zijn aan mensen met een handicap. Een mooi voorbeeld hiervan zijn de recente onderhandelingen die gevoerd werden rond de bestemming van de leegstaande gebouwen van het voormalige Autovak aan de Antwerpsestraat. Die zullen in de toekomst plaats bieden voor een bezigheidscentrum en studio’s voor ex-psychiatrische patiënten van St. Amedeus.
• Huisvesting voor asielzoekers wordt gerealiseerd door het LOI (Lokaal Opvang Initiatief) van het Mortselse OCMW
• Het Mortselse stadsbestuur zorgt al jaren voor standplaatsen voor woonwagenbewoners (zie beleidsbrief welzijn). De werking van het terrein voor woonwagenbewoners wordt ondersteund en opgevolgd door een aparte stuurgroep.
• Mortsel sluit zich aan bij een Sociaal Verhuurkantoor, dat functioneert als een soort van “tussenschot” tussen huurder en eigenaar. Het zoekt woningen, laat ze eventueel opknappen, legt contacten met huurders en zorgt ervoor dat de eigenaar maandelijks de huurgelden ontvangt.

3.5. Strategische doelstelling 5

Nieuwbouw in Mortsel betekent vooral INVULBOUW en dus INBREIDING.

MOTIVATIE:

De studie “woonbeleid in Mortsel” stelt vast dat het aanbod aan bouwgronden beperkt is. Een andere conclusie luidt dat jonge gezinnen emigreren ondermeer door gebrek aan open ruimte. Het is dan ook aangewezen om grote open ruimten die niet bestemd zijn voor woningbouw onbebouwd te laten.

ACTIEPLAN:

• Algemeen principe : op Mortselse gronden die niet voorzien zijn als woongebied of woonuitbreidingsgebeid wordt niet gebouwd. Er worden voor deze gebieden vanuit de stad Mortsel dus geen bestemmingsveranderingen gevraagd.
• op een beperkt deel van de gronden aan Hof Ter Linden kan nog worden gebouwd.
• vooral in de wijken Mortsel-Dorp en Sint-Jozef zijn nog individuele invulpercelen beschikbaar voor bewoning. Voor percelen met een grote open ruimte, wil de stad Mortsel partner zijn in onderhandelingen om deze open ruimten – indien gewenst voor de betrokken wijk - een publieke bestemming te geven.
• voor het gebied aan de wijk Savelkoul wordt in eerste instantie gedacht aan het bebouwen van de gronden achter de Kardinaal Cardijnlaan, die woongebied zijn. Op het “woonuitbreidingsgebied” aan de Lieve Gruyaertstraat – momenteel eigendom van de sociale huisvestingsmaatschappij – wordt na een woonbehoeftestudie een woonproject gerealiseerd dat de sfeer van “open ruimte” die er nu is, niet hypothekeert. Dit kan pas na advies in het kader van het Gemeentelijk Ruimtelijk Structuurplan.
• Het middenperceel van de oorspronkelijke “gronden Hoeve Liekens” aan de Drabstraat wordt – zoals voorzien in het BPA – niet bebouwd met woningen of appartementen.

3.6. Strategische doelstelling 6

Het isolement van appartementswijken doorbreken.

MOTIVATIE:

De studie “woonbeleid in Mortsel” vraagt aandacht voor appartementsblokken in wijken die afgesloten zijn van andere woonzones: Vijf Aprilwarande, Kardinaal Cardijnlaan en Meidoorn. Het ingesloten karakter wordt nog versterkt door de barrières van spoorwegen en gewestwegen met gevaar voor sociaal isolement, gebrek aan mobiliteit en gebrekkige woonkwaliteit. Het stadsbestuur van Mortsel wil het isolement van deze appartementswijken doorbreken.

ACTIEPLAN:

• De ingesloten buurten moeten meer voorzieningen krijgen. Het aantrekken van o.a.buurtwinkels gebeurt in overleg met middenstandsorganisaties en de Kamer van Koophandel via het Lokaal Woonoverleg.
• Om uit het mobiliteitsisolement te geraken moet het openbaar vervoer ook deze wijken kunnen bereiken. Aan de onderhandelingen met het Vlaamse Gewest over de verlenging van de tramas op de gewestwegen wordt de ontsluiting van deze wijken via kleinschalige lusbusverbindingen gekoppeld.
  

3.7. Strategische doelstelling 7

De stad Mortsel staat open voor nieuwe woonvormen.

MOTIVATIE:

In de huisvestingssector is er de voorbije jaren heel wat ervaring opgedaan met experimenten van nieuwe woonvormen. Voorbeelden daarvan zijn bijv. de combinatie van bejaardenwoningen met kinderopvang of experimenten rond gemeenschappelijk wonen. Ook bij de stad Mortsel kwamen er vragen van initiatiefnemers binnen rond mogelijkheden voor vernieuwende woonprojecten. De stad Mortsel wil zich hiervoor openstellen of ze desnoods zelf ontwikkelen. Zo kunnen bijv. leegstaande (bedrijfs)gebouwen in woonwijken omgevormd worden tot bejaardenwoningen, zodat senioren die weg willen uit hun te grote huis in de buurt kunnen blijven wonen. Evengoed kunnen vrijliggende bouwpercelen of leegstaande bedrijfsgebouwen ruimte bieden voor nieuwe woonvormen.

4.Van visie naar uitvoering

4.1. Overleg

4.1.1. Lokaal Woonoverleg

Woonbeleid is een zaak van zowel overheid als privé. Om dat efficiënt te laten verlopen is lokaal woonoverleg essentieel. Daarom richt het stadsbestuur een Lokaal Woonoverleg op, met als opdracht :

• Het woongebeuren in Mortsel afstemmen op de woonbehoeften in Mortsel
• samenwerkingsverbanden met de welzijnssector opzetten
• verband leggen met andere beleidsdomeinen zoals ruimtelijke ordening, milieu, wijkwerking, cultuur …
• een stadsvernieuwingsproject voor de wijk Luithagen uitwerken en opvolgen
• een meerjarenplanning op te maken voor sociale woningbouw
• opvolgen van de kwaliteitsbewaking van woningen, waarbij de instrumenten van de Vlaamse Wooncode maximaal ingezet worden.

Wie maakt deel uit van de stuurgroep wonen?

• de bevoegde schepenen en de burgemeester
• het OCMW
• de huisvestingsintercommunales
• de opdrachthouder van de sociale huisvesting
• vertegenwoordiger van het Vlaamse niveau (AROHM, Vlaamse Huisvestingsmaatschappij)
• federatie immobiliënkantoren
• welzijnsorganisaties
• sociaal verhuurkantoor
• huisvestingsambtenaar (woonloket)
• privé-partners (alnaargelang dossier)
• desgevallend bepaalde bewonersorganisaties

De afspraken tussen de verschillende partners kunnen formeel worden opgenomen in een convenant of beleidsovereenkomst. De coördinatie gebeurt door de burgemeester, de huisvestingsambtenaar en de ambtelijke werkgroep wonen die regelmatig samenkomt.

4.1.2. Ambtelijke Werkgroep Wonen

Er wordt een Ambtelijke Werkgroep Wonen (AWW) opgericht, bestaande uit bevoegde ambtenaren, wijkagent, bevoegde mandatarissen (cfr. Ambtelijke Werkgroep Verkeer) die het huisvestingsgebeuren nauwgezet opvolgt.

4.2. Woonloket.

Het bestuur opent in het stadhuis een apart woonloket en wijst een huisvestingsambtenaar aan. Deze lage-drempel-dienst staat open voor iedereen die met vragen zit over huisvesting. Kortom : woonservice op maat van de klant : algemene inlichtingen en vragen over wonen, huren, premies, leningen. Een databank met te huur en te koop staande woningen, advies over de woonsituatie, uitgave van een infoblad over wonen in Mortsel, promoten van het conformiteitsattest waardoor eigenaars een tastbaar bewijs hebben dat hun woning voldoet aan de kwaliteitseisen. Op gestelde momenten kunnen burgers er terecht voor juridisch advies. Het woonloket kan een service uitbouwen voor het lenen van bepaalde materialen voor renovatie of onderhoud…..

5. Financiering en begroting.

5.1. De financiering

In de sector van de huisvesting zijn er nu al tal van subsidies voorhanden :

• renovatie, verbetering of aanpassing tot sociale woningen of gemeenschapsvoorzieningen van één of meer ongeschikte woningen (= de aankoopprijs + diverse kosten – de waarde van de grond)
• de aankoop van gronden en/of panden binnen het kader van een strategisch project om de woonomgeving te verbeteren (= 50% tot 70%)
• een inbreidingsproject in een woongebied (= 30% of 20% van de grondkosten)
• het bestrijden of voorkomen van leegstand en verwaarlozing van bedrijfsruimten (= 30% van de totale verwervingskost en 90% van het slopen en/of het bouwrijp maken van het gebouw)
• het bouwrijp maken van gronden en de aanleg van infrastructuur en gemeenschapsvoorzieningen voor sociale woonwijken
• gewone investeringsprogramma’s van de Vlaamse Huisvestingsmaatschappij
• de bouw en renovatie van sociale woningen.

5.2. Begroting

Uitgaven :

• 2002:
  • woonbehoeftestudie :12.400 EUR (opmaak GRS = reeds begroot)
  • werkingskosten lokaal woonoverleg : 2.500 EUR (begrotingswijziging
• 2003
  • premies ter ondersteuning van renovaties, herindeling, aanmoedigingspremie voor alternatieve woonvormen = 25.000 EUR op jaarbasis
  • 1 Woonloket : 10.000 EUR
  • infocampagne – sensibilisering : 4.400 EUR

Inkomsten:

• 2002 en volgende:
  • Inning van belastingen op leegstand en verkrotting ed.
• 2003 en volgende:
  • inning van belastingen op leegstand en verkrotting ed.
  • subsidies (zie 5.1.financieringen)

6. Planning

2002 :

• opzetten van het LOKAAL WOONOVERLEG
• bij elkaar brengen van de verschillende partners
• plan van aanpak opstellen op basis van de strategische doelstellingen
• oprichting van een Ambtelijke Werkgroep Wonen
• uitwerking woonbehoeftestudie in kader van GRS
• uittekenen actieplan Luithagen
• voorbereiding opstart WOONLOKET
• uitwerken van de reglementen, premiestelsels, fondsen ed. inzake reguleren, sanctioneren en stimuleren

2003 :

• oprichten woonloket
• informatie- en sensibiliseringscampagne naar de bevolking (uitgave van een brochure)
• verdere uitvoering van strategische doelstellingen
• evaluatie en rapportering

2004 en volgende:

• uitvoering van de strategische doelstellingen
• evaluatie en rapportering