BELEIDSBRIEF BUURTWERKING

Gemeenteraad april 2002 - Schepen Erik Broeckx

Inleiding

We willen hier wel duidelijk onderstrepen dat bij buurtwerking, een volledig nieuw initiatief van de huidige coalitie, niet zo concreet kan ingegaan worden op de vooropgestelde doelstellingen.
Dit om de eenvoudige reden dat buurtwerking in haar kinderschoenen staat en volledig dient opgestart te worden samen met en door de buurtbewoneners. Een bestuur kan wel prioriteiten stellen maar als die niet getoetst en gedragen worden door de verschillende wijken en buurten moet je niet aan buurtwerking beginnen.
Dit beleidsplan zal dus op zeer regelmatige tijdstippen geëvalueerd worden door alle verschillende actoren.

Missie buurt- en straatwerking

“Verzoeten: de remedie tegen verzuren.”

Het stadsbestuur wil de kwaliteit van het samenleven van alle inwoners verhogen in de buurten en het gemeenschapsgevoel verhogen door bestaande initiatieven te ondersteunen en nieuwe initiatieven aan te reiken.

De basisuitgangspunten hiervoor zijn:

De schepen van wijkwerking coördineert initiatieven hiertoe, in nauwe samenwerking met diensten voor Feesten, Cultuur, Jeugd, Sport, Ruimtelijke ordening, Milieu, Informatie en Communicatie, de burgers en verschillende organisaties.
De dienst wijkwerking is het instrument bij uitstek om gecoördineerde acties op te zetten samen met andere stadsdiensten en samen met de bewoners.

Doelstellingen

Strategische doelstelling 1

Wijkwerking wordt buurtwerking: van 11 wijken naar 21 buurten

Uitsluitend omwille van interne communicatie en organisatie stellen wij een indeling voor.
Het is evident dat je nooit een buurt ‘van-boven-uit’ kunt opleggen…

Voor de indeling van de stad in wijken baseren wij ons op het Structuurplan Mortsel.
Hierin wordt Mortsel verdeeld in 11 wijken.
Een wijk is een relatief groot gebied waar de meeste inwoners zich niet mee identificeren en betrokken voelen. Met andere woorden: voor het verhogen van het gemeenschapsgevoel is de schaal “wijk” niet de beste oplossing. Daarom opteren wij voor buurten.

Operationele doelstelling

Een woonbuurt is een gebied waar een bewoner zich meer betrokken voelt, waar de betrokkenheid, het gemeenschapsgevoel en de aanspreekbaarheid van de burger veel groter is. De buurt is de leefruimte waar de burger kan aangesproken worden om zich individueel of als groep in te zetten.
Daarom wensen wij de 11 wijken te verdelen in 21 buurten.

Deze buurten bestaan uit straten. Een straat komt niet overeen met alle huizen op één weg. Soms kan een ‘straat’ gedefinieerd worden als een groep huizen. Ook de ‘straat’ is een schaal waar initiatieven moeten ondersteund worden.

Met andere woorden: het beleidsdomein wijkwerking zal zich op drie schalen ontwikkelen, nl. op het niveau van de wijk, de buurt en de straat. Steeds dichter tot bij de burgers.
In bijlage de verdeling in wijken volgens het structuurplan en de verdeling van de 21 buurten.

Strategische doelstelling 2

Een stad die naar buurten luistert

De stad moet naar haar bewoners op een georganiseerde manier gaan luisteren en moet alle signalen kunnen opvangen.
Door de inbreng van bewoners wordt het beleid meer op maat gemaakt en uitgevoerd.
Een beleid bepaal je niet van bovenuit, maar groeit van onderuit.
Het democratisch proces wordt hierdoor verfijnd.
De verzuring wordt verzoeting.

Operationele doelstellingen

De stad moet duidelijk communiceren: doe wat je zegt en zeg wat je doet!

Bundeling van bestaande informatie. Nu reeds is er veel informatie en suggesties rond bepaalde buurten en straten aanwezig bij verschillende diensten. Deze reeds gekende informatie is versnipperd en moet geïnventariseerd en gebundeld worden.

Nieuwe informatie moet gehaald worden waar het zit.
Daarom moet de stad gaan luisteren.

De enquêtesessies die in het kader van de opmaak van het cultuurbeleidsplan zullen georganiseerd worden, bieden een uitgelezen middel om nieuwe informatie voor een betere buurtwerking op te doen.

Ook een overleg tussen jeugdconsulent, sportfunctionaris, de cultuurbeleidscoördinator, de milieuambtenaar, de wijkagent, de ambtenaar ruimtelijke ordening,… moet regelmatig gehouden worden.

Nieuwe inwoners worden hartelijk ontvangen op het stadhuis tijdens het inschrijven in de registers.
Er wordt de nodige tijd en aandacht voor vrij gemaakt en een informatiemap met recente gegevens wordt meegegeven.

De nieuwe bewoners worden nu reeds uitgenodigd op het stadhuis voor een kennismaking met het bestuur en haar diensten. Deze organisatie blijft behouden.
Ook het uitnodigen van de huidige buurtbewoners wordt behouden.

Ook het bestuur zelf gaat op tournee naar de buurten om op een informele wijze contacten te leggen en te luisteren naar de bewoners. De juiste formule moet nog ontwikkeld worden met de diensten feesten, cultuur en buurtwerking. Een eerste tournee wordt voorzien in de zomer van 2002.

Kostenraming

Strategische doelstelling 3

Buurtacties gesteund door het bestuur

Om de participatie en de betrokkenheid van de bewoners te bevorderen zal de stad de bestaande acties van straat, buurt, wijk ondersteunen en nieuwe acties aanreiken.
Het stadsbestuur heeft een ondersteunende en stimulerende functie.
De dienst buurtwerking heeft een coördinerende taak.

Operationele doelstellingen

Volgende acties kunnen ondersteund worden door de stad:

Enkele voorbeelden van initiatieven die vrijblijvend kunnen aangeboden worden door de stad:

Actiepunten

Kostenraming

Streefdata

Het begeleiden en ondersteunen van buurt- en straatfeesten is opgestart in 2001 en zal verder uitgebouwd worden. Deze acties zouden moeten leiden tot andere activiteiten in de wijk. In 2003 zullen formules i.v.m. schoonmaakacties en bloemenacties aangeboden worden.

Strategische doelstelling 4

Aanbieden van buurtcontracten

Een buurtcontract wordt voorgesteld wanneer een buurt of straat ideeën ontwikkelt waarbij de stad ondersteunend kan participeren en de bewoners zelf zich actief kunnen inzetten om de leefbaarheid te verbeteren.
In een buurtcontract staan concrete afspraken tussen stad en bewoners.
Hier geldt de regel: in ruil voor iets, krijg je iets…

Operationele doelstellingen

Een vraag - door de bewoners zelf in overleg met de stadsdiensten - kan leiden tot het opstellen van een buurtcontract.
De reeds werkende buurt- en straatcomité’s zullen hierover door de dienst buurtwerking geïnformeerd, ondersteund en begeleid worden.

Actiepunten

Kostenraming

Voor nieuwe initiatieven buurtwerking werd op de begroting 2002 een bedrag van 5000 EUR ingeschreven.
Na onderzoek in de pilootbuurten en wijken volgens een prioriteitenplan dat opgesteld wordt door de stad in nauwe samenwerking met de verschillende buurten zullen op de begroting posten moeten worden voorzien voor onder andere actie en contracten.

Acties en buurtcontracten betekent logistieke steun vanuit de stad dat zal moeten uitgedrukt worden in manuren aan een tarief van 32 EUR per uur.

De administratieve en inhoudelijke ondersteuning van de wijkwerking gebeurt door het personeel van het CC na een interne herschikking.

Strategische doelstelling 5

Noodzakelijke evaluatie en bijsturing

Dit volledig nieuw beleidsinitiatief zal regelmatig moeten geëvalueerd en bijgestuurd worden.

Operationele doelstelling

Alle voorgestelde doelstellingen zullen regelmatig geëvalueerd moeten worden in overleg met de straat- en buurtbewoners